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中粮集团有限公司董事长宁高宁


作者: 未知 5524澳门24小时: 2011-7-22 16:27:01 来源: 5524澳门24小时 【字号: 】 浏览
中粮集团有限公司董事长宁高宁



宁高宁,男,1958年生于山东滨州,1983年毕业于山东大学经济系,1987年毕业于美国匹兹堡大学,获工商管理学硕士学位。1987年加入华润
(集团)有限公司,曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席;2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。2011年6月他接替牛根生职务,掌管蒙牛。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变,认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才能打造基业长青的企业。

中文名: 宁高宁
国籍: 中国
民族: 汉族
出生地: 山东省滨州市
出生日期: 1958年11月9日
毕业院校: 山东大学


个人履历
  宁高宁,1987年进入华润(集团)有限公司;1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理;1992年,任华润创业有限公司总经理,1996年,任华润(集团)有限公司董事、副总经理,1999年,任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。2004年12月28日,宁高宁代替周明臣出任中粮集团董事长。2011年06月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。

插队知青
  1958年11月,宁高宁出生在山东的小城滨州。双亲都是本地医院的医生。在滨州,宁高宁完成了从小学到高中的教育。高中就读于山东省北镇中学。1975年,刚读完高中的宁高宁,响应毛主席的呼唤,到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。

炮兵连新兵
  凭据本来的想法,宁高宁以为会不断这样在农村生活上去。1976年底,中国历史上那段特别的时段终究结束了,宁高宁忽然发觉生活还可以有另外的挑选。于是他绝不犹疑地报名去参军了,由此他的人生呈现了第一个转机。1976年底,经过严峻的挑选,宁高宁成为江苏某炮兵连的一名新兵。

求学经历
  1978年,部队里告诉可以报考大学了。喜爱念书的宁高宁又绝不犹疑地报了名。   那时的宁高宁很想看成家,于是就报了山东大学中文系。考试成果出来后,他的分数还比较高,宁高宁就在犹疑要不要换学校。等他决定还是在山大读中文系,再回到中文系时,教师报告他中文系人数已经满了。无法之下,他的档案被调到了山大经济系。   开学后,宁高宁还是不死心,亲身找教师请求换专业。其时教师跟他讲,从中文系出来的都当不了作家,只能写写书评。在教师的一番开导下,宁高宁固然心里上觉得有缺憾,还是决议在经济系先试学一年。没想到一年之后,宁高宁竟然喜爱上了经济学,还感触到很大的成长空间。于是就决定留在经济系,直到读完四年。正是这段鬼使神差变动了宁高宁之后的事业倾向和人生轨迹。   
1983年,宁高宁从山大毕业,获得经济学学士学位。   
1983年,宁高宁从山大毕业,获得经济学学士学位。
或许是那个“想到更远的地方去看看”的声音仍在心头盘绕,毕业那年,当听说有出国留学机会的时候,宁高宁忍不住又去尝试了。这一次,他又考中了。 美国,一个充满挑战的国度,强调个性张扬、创新、勤奋和冒险,她给任何人机会,只要你敢想敢干,就会拥有属于你的一切。1983年,宁高宁乘坐飞往美国的班机,飞越太平洋,来到了美国这块陌生而又神奇的土地,正式成为匹兹堡大学招收的中国内地留学生,攻读工商管理学硕士(MBA),主修财务。当时国内很多人仍不知MBA为何物,这也包括宁高宁自己在内。为此,他曾风趣地回忆那段留学经历:“当时也不知道什么叫MBA,上了半年的课之后,有点明白了,原来就是为将来的生意做准备。但是当时国内的观念还不开放,做生意还有点被人瞧不起,所以我不太服气,就经常跑到经济系去听课。听着听着觉得跟国内学的经济学不一样。美国的经济学都是数学,公式推导型的,与我同去的两个在国内学数学的,在那儿都学得津津有味。所以,阴差阳错,我反倒把路走对了。”1987年,学成归国的宁高宁加入华润集团。当时华润集团企发部人很少,宁高宁几乎是唯一的兵。在华润,宁高宁早年阴差阳错的所有积累一点点得到释放,他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。

执掌华润
  1990年3月,32岁的宁高宁被委以华润创业有限公司董事兼董事总经理的职位。他身上军人讲究纪律的特质以及他具有国际视角的战略目光,开始一点一点浸透到他对华润的管理中。   
 
爱念书
  在宁高宁的简历里,他最大的爱好是逛书店,看书。他向记者列出了一长串喜爱的作家,张爱玲、贾平凹、林语堂等等。大概是由于异常有过留学海内的经历,他很赞同这些作者站在远处对中国所做的敏感的察看和尖锐的考虑。说到张爱玲,他信口拈来“人生就是一袭华丽的袍子,里边长满了虱子。”   由于爱念书,每到一个新地方,最吸收他眼球的就是“书店”两个字。“逛书店比较紧张,是个接收的进程,不必像对别人说话那样,需求输出。”宁高宁坦言。   工作之外,宁高宁最看重的还是家庭。当被问到家庭最需求什么时,他说:“真情!”。“任何人都是有劳动压力,家是相对舒缓的地方,会让你更理解人性和人生。”   一位分析人士以为,国家之所以让宁高宁接任,是由于宁高宁有丰富的资本运作经历,还有华润与中粮都是原外经贸部的老外贸企业,中粮集团不至于因人事变动而影响既定战略,且两家公司都是红筹大佬。宁高宁曾坦言本人最爱看《资本论》。   2009年12月23日,中粮集团董事长宁高宁当选中国经济十年商业领袖。   比较推崇的一个人:吴敬琏   比较认同的企业家: 张瑞敏

相关故事
  宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。   山里有一只恶狼遇到26只猫,面对众多的猫,狼不免心存畏惧,但迫于饥饿,狼还是壮着胆子向一只猫下了手,猫虽多,但无法合力相救,终难逃厄运,结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只,颇感满足。又一日,狼偶遇一虎,误认为猫,欲食之,终被虎食。   他从中得出的结论是:“大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。”   宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心,有历史遗留的,也有新创的。他说:“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内,实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业,华润必须能进入前3名。”   执掌中粮集团后,他继续推进这种经营思路,打造另外一只老虎。  去年,他宣布了中粮集团未来的发展战略:除了生物制能源以外,中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。

职业的“放牛娃”
  宁高宁自称是职业经理人,为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。   近几年,受金融危机以及公司本身管治的影响,在港的中资企业整体形象大打折扣。比如,广东国际信托投资公司破产,粤海集团资不抵债,广南集团爆出“受贿”丑闻,中旅集团的高层被抓等等。   但在宁高宁的带领下,华润集团不仅安然避过金融风暴,而且得到市场的另眼相待。2004年初,华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。   有人问宁高宁,怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说:“其实没什么,这并不是什么风格,而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”   宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。  宁高宁先生向国际奥委会洛桑博物馆赠酒按照中粮多年的习惯,每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后,将这一工作会议改成了经理人培训会。   2005年,连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。   中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是:“中层干部会改名为经理人年会,是一次质的飞跃。名称的变更,既有对会议的重新定位,也包含了对全体参会人员的重新定位。”   从华润移师中粮,他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》,向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。   宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》,对中粮的经理人提出了更高的要求:不仅做好企业在业务上的战略和执行,更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中;不仅推动少数人的成长,还要推动整个组织的成长;不仅推动竞争压力,还要推动企业文化的创新。   宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道,只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。

入股蒙牛
  2009年7月6日晚,中国最大的粮油食品企业中粮集团,联手私募股权基金厚朴投资管理无限公司,投资61亿港元入股蒙牛乳业,创造了迄今为止中国食操行业的最大买卖记载。凭据协议,中粮集团与厚朴投资单独组建一家新的公司,以现金每股17.6港元的价钱,分别向蒙牛乳业认购了1.738亿股新股(约为现已刊行股本的11.1%)、并向老股东认购经扩展后已刊行股本的10%,新公司将持有蒙牛乳业20%的股份,成为第一大股东。牛根生举行结合记者款待会,表露中粮入股蒙牛乳业概况。“这是一次很两厢甘愿的买卖,我们一拍即合。一洽商就触及核心,两头没有惊险的事情孕育发生。”中粮致媒体的新闻通稿中就像下表述:中粮集团是长久持股的战略投资者,在蒙牛将来的董事会11名董事中占3个名额,均为非施行董事。中粮集团不参加蒙牛的具体运营管理,不变动现有的运营团队的持续性和波动性,也不变动目前的战略倾向。 
    宁高宁表示,中粮能够入股蒙牛,是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸,从中国的食品行业,乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机,从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业,在食品和粮食的领域里面,国内具有领导地位的乳品企业,放在一起对整个行业,对乳品行业,对食品行业,包括对公司未来的发展,中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容,一洽谈就触及到很核心的地方,当然也经过了几轮谈判,没有惊险的故事性的事情,最终对蒙牛的发展,对中粮的发展,对国家和民族,对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展,不会再走别的方式。”

进修风波
  7月22日,针对外界宁高宁,已接上级调令‘外出进修’,不参加集团事务”的传闻,宁高宁现身北京办公室澄清。当日晚些时分,中粮集团经过官方网站发布澄清声明,称“个别互联网媒体报道称中粮集团董事长宁高宁‘复职进修’……完好不符合理想。”“中粮集团保存追查执法义务的权益。”

个人背景
  2005年,中粮集团董事长周明臣退休,宁高宁代替中粮集团董事长职位地方。外界对其背景猜测纷繁,宁高宁是不是有什么背景。为何会挑选宁高宁? 与周明臣的“官员”背景差别,宁高宁是一步步从华润的基层员工做起来的。宁高宁在香港华润(集团)有限公司劳动了18年从一个普通的员工做到了华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理,华润(北京)置地无限公司主席。在任时段,他指导华润从一家只做外贸的公司走向实业成长,并成长为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。2001年以来,他驾驶华润“战车”在内地展开了一连串的计策性并购举动,横跨房地产、零售业等主体行业,并以其干练纯熟的资本运作能力被业界称为“中国摩根”。

成就及荣誉
  由于在公司管理和资本运作方面的高超技艺,宁高宁获得了2001年“CCTV年度经济人物奖”。2007年9月,他又站在了以诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔教授命名的第四届“蒙代尔·世界经理人成绩奖”领奖台上。  宁高宁向体育总局肖天赠送超越2008珍藏酒从华润到中粮,宁高宁不断以“国企放牛娃”来描述本人所担当的国企指导人的角色。作为国家发改委“空降”到中粮集团的上将,宁高宁的权利就是指导中粮集团完成向新国企转型。说到今天的成绩,宁高宁不无感慨地说:“不像很多人猜测的那样,我是有什么背景的。你向‘上’看,生怕看不到有姓宁的。到今天能担这么大的义务,从我本人来说,是有点鬼使神差的。”
 

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