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资本是小家电企业“命脉”


作者: admin 5524澳门24小时: 2017年12月29日 来源: 本站原创 【字体:
小编语:众所周知,在现在的小家电行业中,越来越多的中小小家电企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了小家电行业市场,但这对中小小家电企业本身来说,是非常有挑战性的。加上近年来,成本上涨一直是“升升不息”的主调,再加上楼市调控的动作频频,更让不少小家电企业寸步难行。因此小家电企业还需在成本控制上多花心思,才能走得更长久。

  成本控制成小家电竞争取胜关键

  近年来,受原材料价格的影响,综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素,企业经营成本大幅上升,在这种趋势下,小家电企业应当注重成本控制。任何小家电企业发展的动力和最终目的都是为了盈利,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为小家电企业取得竞争优势的关键。

  成本控制,是小家电企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

  小家电企业需全方位控制成本

  控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于小家电企业成本控制范围之内。但如果小家电企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。小家电企业要做到该省的就省,不能省的绝对不能省。

  形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。

  小家电内外部环境都不容乐观,小家电企业生存也实在不容易,小家电企业需要在自身的管理上抓牢,小家电企业做好成本控制是非常有必要的,要全方位的做好成本控制,该省的一定要省,绝不手软。



(作者:admin 编辑:admin)
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