您当前位置:5524澳门24小时 >> 品牌资讯频道 >> 小家电资讯 >> 浏览品牌资讯  

小家电经销商遇三难题 企业该如何助力突破


作者: admin 5524澳门24小时: 2017年04月21日 来源: 本站原创 【字体:
小编语:虽然时下o2o之类的电商模式非常火热,碍于小家电产品本身特性,目前还是以经销商为主。经销商产品卖得好,企业获利多。经销商频繁跳槽对于企业而言无疑是不利的。是什么导致经销商转行,企业又该怎么解决,都是值得深思的一个问题。

小家电经销商遇三难题 企业该如何助力突破

  一、小家电门店打造很重要

  店面是小家电营销的基础和核心。通常生意不好,店面问题居多。店面常见的问题有:位置偏僻,客流量少;面积太小,展示产品少;装修过时,留不住客;产品结构不科学;产品应用不合理;店面设计功能缺失等。因此,小家电经销商要审视以上的问题,结合自身的实际情况,做出相应的改善。

  二、门店应多渠道共享

  小家电经销商在企业的支持与鼓励下,把店面装好了,也付出了几十上百万元的投入。可是往往事与愿违,大的投入换来的收益与期望差距太大。这个时候,小家电经销商需要把重心工作要转移到渠道上来。店面资源只有多渠道共享,资源的利用率才高。小家电经销商可以充分利用零售渠道、小区渠道、工程渠道、设计师渠道、网络团购渠道等,来达到宣传品牌,扩展业务的作用。

  三、团队建设不可忽视

  无论是店面的管理,还是渠道的拓展都需要团队支撑,企业团队建设是小家电经销商的必修课。在企业所有的资源中,人力资源是最富有弹性的。人力资源应用合理,可以把员工的周边附属资源都吸纳到为企业服务中来,如员工的社会关系与社会资源可加以使用。如果人力资源管理不好,内耗起来也可以把企业资源透支干净。所以,团队管理应该是小家电企业管理的重点。

  总之,店面、渠道与团队打造是小家电经销商经营的重中之重,不一定能做到面面俱到,但一定要根据公司不同的发展阶段,打造相匹配的店面、渠道与团队。经营有时候就像打牌,不是抓到优质资源就能赢,而是讲究资源之间互相匹配,只有这样,赢的机会才大。



(作者:admin 编辑:admin)
分享到:
关闭窗口】【我要打印
延伸阅读:
上一篇: 赢得消费者“芳心” 小家电企业应在产品与服务上下足功夫 下一篇: 没有了

【免责声明:本站所发表的文章,大部分来源于各相关媒体或者网络,内容仅供参阅,与本站立场无关。如有不符合事实,或影响到您利益的文章,请及时告知,本站立即删除。谢谢监督。】
中国著名品牌展播
热门文章 MORE >>
部门单位:
中国经营报 21世纪经济导报 经济观察报 中国证券报 北京大学中国经济研究中心 中国民营经济研究中心 凤凰卫视(凤凰网) 胡润百富团队
品牌,让中国更受尊重;品牌是卓越企业形象、企业文化、企业管理、企业产品、企业服务等各方面的高度认可和表现。中国著名品牌均是行业中规模最大、市场占有率最高、品质最好、服务最到位的品牌;其在品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度及品牌形象、品牌价值等都处于行业领导地位;中国著名品牌的公信力、权威性彰显品牌实力,均是消费者满意度、认可度、追崇度较高的品牌!
5524澳门24小时 版权所有 未经5524澳门24小时授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像;网站合法备案号: 国家ICP备11063945号
推广联盟QQ:460965656 点击这里给我发消息 如有任何意见或建议,欢迎与 zhuminpinpai@china2000.org联系 在线留言