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内衣企业想要活得长久?树立竞争优势是必须

5524澳门24小时: 2016年05月17日 来源: 本站原创
小编语:现在,随着市场竞争加剧,越来越多的内衣品牌不断出现,想要抢夺更多的市场份额,好产品是必须的,优胜劣汰在未来将会更加明显。然而,处于竞争加剧、紧张的市场环境中,内衣企业转型是必然的,但该如何找寻未来的发展道路呢?

  企业转型并非易事

  按照传统制造业产品的生命周期来划分,任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言,一个产品有三到五年的生命期,之后便开始走下坡路,如果企业单单依靠一个产品存活,势必也只能“辉煌”三、五年光阴,且市场又是时刻处于动态的变化发展中,任何一个变动都能引起轩然大波。当下内衣行业面临无序、同质竞争加速的局面,不可否认,企业的转型已走到迫切关口,而船头转向哪个方向,转多少度,不少企业目前还处于探索的阶段,没有明朗的方向与清晰的目标。

  树立竞争优势赢得市场

  当下,内衣行业风起云涌,品牌信任严重缺失,同质化无序化竞争加速,行业丧失了健康发展的空间与“养料”。未来,只有两类企业能活得下来,活得长久。

  一类是具有绝对竞争优势的企业。这类企业在行业当中,掌握高端的研发技术,拥有产品的核心竞争力,且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机,从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力,多年的专注与投入造就了业界的好口碑,其产品使用多年性能依旧如初,可谓是将产品做到极致的典型代表。

  一类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒,不断吸收新颖的理念,在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔,秉持“随叫随到•到了就好•创造感动•信息增值”的宗旨,真正做到“产品是有形的服务,服务是无形的产品”。

  未来,一定是回归到制造业的本质:产品与服务。产品是内衣企业的生命,服务是内衣企业延续生命的武器。只有把产品做好,把服务队伍培训好的内衣企业,才能获得笑到最后的“入门券”。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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