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大环境低迷 门业企业发展五大难题如何攻克?

5524澳门24小时: 2018年11月03日 来源: 本站原创
小编语:经济增速放缓,随着经营成本不断攀升,销量提升越来越难,竞争内容不断细化,消费者对产品本身以外因素的要求越来越高,“生意难做”成了不少门业商家的口头禅。眼看利润空间日渐狭小,门业企业的这场生存之战应该怎么打呢?

  成本把控 企业头号大敌

  一直以来,成本把控都是企业经营的头号大敌。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。

  互联网 没思路真可怕

  常听到一句损人的话:“没文化真可怕”,然而,在做企业过程中,也常有一句话:“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮,是给人们带来了许多便利,也有成功的案例,但不是随便拿个后台帐号,设几个文员客服,就可以等钱源源不断打进支付帐号。互联网市场变化很快,需要有一定清晰的思路才能在网上“混”得长久。

  新品开发策略 速度制胜

  从广义而言,新产品开发既包括新产品的研制,也包括原有的老产品改进与换代,目前大多数企业是改进现有产品而非创造全新产品。专家建言,目前,中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发,是产业链中的重要组成。门业企业应根据自身的优势,通过组建新产品开发战略联盟,依附大企业成为卫星,以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。

  渠道建设 不能重大轻小

  坐等客商的年代早已远去,企业在完成原始积累,有了一定的资金基础后,都想方设法建一张渠道网。但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中,渠道开发已经进入一个瓶颈期,尤其是当业务员素质参差不齐的情况下,有部分企业直接选择断掉这条脚。门业企业渠道建设不要重大轻小,每个企业都希望获得一些大渠道,这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限,如果目标寡、争者众,必然增加竞争成本、减少成功希望。因此,争取渠道要实事求是,宜大则大、宜小则小,不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小,但数量多,加在一起仍然价值可观。中小门业企业更要重视小渠道。

  稳定团队 提高成员忠诚度

  人心不齐是影响团队稳定的不良种子,为使核心成员忠诚度高,目前有些企业将团队成员,尤其是区域性业务员,通过开设分公司控股的形式,将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东,通过赠送股份,年终分红等形式,留下核心人员。要知道,企业领导更替所带来的杀伤力很大,主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间,而且失败的可能性还很大。门业企业管理的本质是将人的积极性调动起来,人尽其职,人尽其能,人尽其责,这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性,才能实现企业资源优化配置,最终实现企业目标。

  市场竞争日益激烈,门业企业必须在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫,才能打赢这场生存之战。

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